「躊躇せず消費税減税を」by玉木雄一郎国民民主党代表~反・緊縮の旗印となるか~




国民民主党代表・玉木雄一郎氏のインタビュー記事を紹介します!



【「躊躇せず消費税減税を」国民民主党代表玉木雄一郎衆議院議員】
https://blogos.com/article/402863/

…(前略)

安倍: 政策提言の目玉は?

玉木: やはり、消費税増税をやってはだめだということ。

安倍: れいわ新撰組の山本太郎代表の主張と同じようだが?

玉木: 私が今回参院選で訴えたのは、家計第一の経済政策。経済の好循環の作り方を180度変えなくてはいけない。基本的に、お金が回らないと好循環は生み出せない。私は、企業が儲かることや景気回復など、(いわゆる)経済成長は否定しない。やはりある程度経済成長は必要だし、良くならないといけない。

ただ、今までは、経済の好循環のスタート地点が常に大企業だった。輸出関連企業が豊かになれば、中小企業が良くなって、労働者も良くなって、地方も良くなって、というように循環すると考えていた。しかし、(家庭には)なかなか恩恵がいかなかった。(安倍政権は)「しばらくお待ちください、道半ばです。」とずっと言い続けている。いつまで「道半ば」なのか。

安倍: アベノミクスもとうとう7年目になってしまった。

玉木: (アベノミクスには)いくつか限界がある。企業業績は確かに過去最高になった。しかし、いくら企業が稼いでも、内部留保が積み上がるばかり。稼いでもその果実は、株主に配当として行く。また、自社株買いで株価は上がり、既存の株主は儲かる。でも働く人にはお金はいかない。

設備投資は、国内市場が縮小しているから、海外へ行く。また、上場企業の株主の多くは外国人だから、稼いでもお金が外に流れていく。さらに上場企業の筆頭株主の4割は日銀だから、政府に還流して、働く人に分配がいかない。労働分配率は、安倍政権になってからどんどん下がっていて、今43年ぶりの低さだ。働く人にお金が行かなくなっている。

それを変えるためには、好循環のスタート地点を大企業ではなく家計にする(事が必要)。可処分所得を増やして家計の消費する力を上げない限り、好循環にはならない。家計を徹底的に豊かにすると買う力ができ、もの買う力があれば初めて企業はモノを売ることができる。買う力がないところにいくらもの作ったって、過剰供給になってデフレが進むだけ。だから、もう一回家計を温める。そのためには、消費税を上げることを止めることだ。

子育て支援や老後の不安対策についても、家計の可処分所得を増やす政策、つまり、出ていくものを減らして入ってくるものを増やす政策を徹底的にやるしかない。そうして初めて経済が回り始める。

また、米中貿易戦争は覇権争いだから1年や2年では終わらない。10年単位だろう。経済は外需に耐えられなくなっていく。もう鍵は内需しかない。そうなると、GDPの6割を占めている消費を、とにかく落ちないように、あるいは活性化するように、全てを注ぐしかない。

安倍: では、消費税増税なんてとんでもない、減税すべきという立場?

玉木: 私は、リーマンショック級の本当に大きな景気の落ち込みがひょっとしたら来るかもしれないと思っている。リーマンショック以降100ヶ月位拡大拡大で来ているから、次のショックもでかいと思う。それは早ければ、今年の年末か来年来ると思う。その時には、躊躇なく消費税減税するべきだ。消費にマイナスな事は徹底的に止める。消費にプラスなことは徹底的にやる。基準はこのたった一点。

私は、消費税を上げない、減税する。加えて、国債発行してでも、子育て、特に教育費の負担や、住居費の負担をやったらいいと思う。今も住宅ローン減税はあるが、若い人でローン組めない人もたくさん出てきている。賃貸住宅に住んでいる世帯は1500万ある。住宅の取得に関しては様々な支援があるが、賃貸住宅に住んでいる人への支援はない。生活保護を受給するようになって初めて支援があるが、普通に暮らしてる人の賃貸住宅の家賃補助支援はない。これもやったらいいと思う。

今まで手が届かなかったところをしっかり支援する。日々の生活が大変な人が増えている。そこを応援することが1番だと思う。例えば、シングルマザーやシングルファーザーの半数は、子供が相対的貧困の中にいると言われている。そういうところは徹底的に応援する。尊厳ある生活を保証することが国家の責務だ。

所得の低い人を(支援すればお金は)貯蓄に回るより、消費に使われるので消費が活性化される。いくら企業を豊かにしても、普通の人には回らない仕組みになっているということが明らかになった。

私は、経済の好循環を作る政策は否定しないが、スタート地点を大企業ではなく家計にしろ、と。まず法人税減税して、輸出企業を豊かにして、トリクルダウンでみんなにまわす、というのはもう無理だから。

本人も言わなくなった。あんなに言っていたのに。

…(後略)



…。


同記事では、引用させてただいた経済政策のほかにも、


他党との連携や防衛・憲法問題などについて言及されています。


が、やはり注目すべきなのは経済政策について。


何となく消費増税に反対する人は「何もわかっちゃいない」的な空気がある中で、


堂々と消費税減税について語られているのはとても興味深いです。


現在、ほとんどの政治家は緊縮財政が正しいと信じて止みません。


その中で、こうした真っ当な意見を主張する方が現れたのは数少ない希望です。


さらに印象深いのは、「好循環のスタート地点を大企業ではなく家計にする」


というフレーズ。


安倍政権および自民党は財界の政治力が強く、


大企業の方を向きがちです。


それを正当化する際の決まり文句は


「大企業が儲かれば、やがてその果実が他にしたたり落ちる」


いわゆる「トリクルダウン」というヤツですね。


しかし残念ながら、企業は儲かっても投資や従業員の給与に十分に回らず、


投資家へ多くの果実が流れていっています。


その現実を踏まえた上で、


GDPの約6割を占める国内消費(内需)を拡大させることに注目されています。


地に足が着いていることがよくわかります。


さらにさらに、



「国債発行してでも、子育て、特に教育費の負担や、住居費の負担をやったらいいと思う」



というフレーズも!


平成の時代は、初期を除いて「国債の発行は悪」という風潮が蔓延していました。


大分マシになったとはいえ、今もその傾向はあります。


そんな中でこうした、国債発行に躊躇すべきではない、との発言。


世の中が少しずつ(本当に少し…)変わりつつあるのが分かります。


貧困化する日本を次の世代に引き継ぎたくない、


真面目に働けば、ある程度豊かになれる世の中を取り戻したいならば、


こうした動きを全力で支援しなければなりません。


できることから始めましょう!


安倍さんも玉木さんのような政策を示せば、


もっと支持されると思うけどなぁ…。


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「持ち合い株式」が失われる…~日本独自の「お付き合い」意識が消えゆく時代に~





日本企業の独特の仕組みである「持ち合い株式」が、


徐々に失われつつあるようです。



<27兆円の行方>(上)持ち合い株、見えぬ意義「物言わぬ株主」保有効果示さず 金融庁開示強化で売却本格化も…
https://www.nikkei.com/paper/article/?b=20190906&c=DM1&ng=DGKKZO4944422005092019DTA000

企業が保有する政策保有(持ち合い)株への注目が高まっている。金融庁などの統治指針で解消を促され、開示も強化されたことで、売却の動きが本格化し始めた。それでも依然として日本株全体の約5%にあたる約27兆円が残る。各企業の持ち合い株を読み解くと、関係性や保有の意義が外からは分からないものが多い。

8月28日に4000億円規模の政策保有株を売り出すと発表したリクルートホールディングス。手放すのは凸版印刷や大日本印刷、電通、メガバンクなど13社だ。

持ちつ持たれつ

最大の売却元である凸版は持ち合い株が多いことで知られる。2019年3月末時点で総資産の3割以上を株式が占め、205社の上場株を保有。開示されているだけで43社と持ち合い関係にある。「保有目的や意義が薄れた銘柄は売却していく」(黒部隆取締役執行役員)としているが、リクルート株の一部を手放す一方、19年3月期だけで16社の株式を買い増している。

大日印も204社の上場株を保有する。それぞれの保有株を整理すると、持ちつ持たれつの複雑な相関図ができあがる。フジ・メディア・ホールディングスやTBSホールディングスといった民放、久光製薬や大正製薬ホールディングスといった製薬、東レや信越化学工業といった化学などが絡み合い、外部からはどのような関係にあるのかわからない。

持ち合いの削減を促すため、金融庁は今年から情報開示を厳しくした。19年3月期の有価証券報告書から、個別銘柄の開示数を2倍の60社に増やし、それぞれに持ち合い関係の有無のほか、各銘柄の保有理由と定量的な効果について記載するように求めた。

ただ各社の有報には保有する理由を「営業政策等の取引関係の維持と強化」(凸版)、「営業取引の関係強化」(大日印)、「企業価値向上のための事業関係及び取引関係の維持強化」(日清食品ホールディングス)など、すべての銘柄に同じ記載をするなど、お互いにどのような取引があるのかすらわからない開示がほとんどだ。

「記載は難しい」

保有の定量的な効果は「定量的な保有効果の記載は実務上困難」(日清食HD)、「相手先との関係を考慮し開示を差し控える」(王子ホールディングス)、「取引先との営業秘密との判断」(大正薬HD)との理由で記載すらしていない。

富士フイルムホールディングスは保有先各社からの受取配当金を記載するが、「資本コスト等に見合っているかを検証し、経済合理性を検証している」としているだけだ。「(このような開示では)どういう基準で評価をしているかわからず、一般的で漠然としている」(アセットマネジメントOneインターナショナルのカリン・リー氏)と、投資家が保有している意義を判断できる材料にはなっていない。

持ち合い株式は1960年代ごろから始まった日本特有の仕組みだ。銀行や生命保険会社が関係維持を名目に相互に株式を持ち始め、事業会社の間でも取引先持ち株会などの名称で広がった。

持ち合いの一番の問題点はお互いが「物言わぬ株主」となることで、株主総会の決議が形骸化することだ。

日本市場が開放された際には、外国資本からの「買収防衛策」の一環として、持ち合いを始めたり、増やしたりすることも多かった。TBSHDは他社の政策保有株が議決権に占める割合が少なくとも3割あり、日清食HDも2割以上ある。共通するのは2000年代後半にアクティビストに株を持たれたり、他社から買収提案を受けたりしたという点だ。

目的や効果など情報開示強化の目的は持ち合いによる「見えない関係」を可視化し、投資家に必然性を判断させることにある。その情報開示が骨抜きにされれば、「持ち合い株式は株主の権利を阻害している」(国際コーポレート・ガバナンス・ネットワーク最高責任者のケリー・ワリング氏)との批判はやむことがない。



…。


この持ち合い株式は、記事にもある通り


取引先との長期的な関係を大切にするためのものなど、


日本企業の特徴をよく表していると思います。


いわゆる「お付き合いの文化」、ですね。


記事では、「持ち合い株式は株主の権利を阻害している」


批判的な視点を強調して紹介されていますが、


確かに弊害もあるのでしょう。


しかし、同様にお付き合いによる良い部分もあるはずです。


だからこそ、1960年代から今もその仕組みが残っているんです。


平成の30年間は、


こうした日本独自の仕組みが経済停滞を招いたとして、


「構造改革」の名の下、どんどん破壊されていきました。


それで、我々は豊かになりましたか?


その30年間の経済成長率を見れば、答えは明らかです。


海外(特にアメリカ)からの声に惑わされるのではなく、


もっと、先人たちが残してくれた日本独自の仕組みを大切にしませんか?



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